経営者の右腕として事業計画の構想から実行推進までを担います。 成果創出まで責任を持つポジションです。 一方、大変なのは既存事業を抜本的に見直しながら構造改革を進める点です。 部門間、部署内の調整も不可欠です。 経理視点と現場推進力の両立が求められます。 裁量は大きく、ダイナミックな意思決定に関われます。 海外拠点もあり、グローバルな事業展開に携わることが可能です。