■仕事内容 大手SIer等が手掛ける大規模ITプロジェクトにおいて、プロジェクト統括・PMO・ベンダーコントロールを中心としたプロジェクト推進支援をお任せします。 今回募集しているのは、進捗管理や会議運営を中心とするPMOではありません。 これまで大規模なシステム開発・刷新プロジェクトを率いてきた経験を活かし、 「この計画のまま進めて問題ないか」 「この変更がプロジェクト全体にどのような影響を与えるか」 「誰が、いつ、何を根拠に判断すべきか」 といった重要な論点について、PM・PL・関係ベンダーと議論しながら、プロジェクトを前に進めていただきます。 ■具体的な業務 ・大規模ITプロジェクトにおける統括PMO ・プロジェクト計画の妥当性確認、リスク抽出、改善方針の提示 ・進捗・課題・リスクを踏まえた優先順位付け、対応方針の検討 ・重大課題・品質問題・遅延発生時の論点整理、エスカレーション判断 ・スコープ管理、変更管理 ・複数ベンダー間の調整・ベンダーコントロール ・基本設計以降の重要成果物レビュー ・設計・テスト・移行工程における品質ゲート ・移行計画等の妥当性確認 ・ステアリングコミッティ等の重要会議の運営支援 ・経営層・プロジェクト責任者向け報告、意思決定支援 ・意思決定事項・判断根拠の記録 ・PM・PLへの助言 ■こんな方に向けて ・役職定年・再雇用などを機に、以前より裁量のある仕事が減ったと感じている方 ・大規模プロジェクトや複数ベンダー案件を、最後まで回し切った経験がある方 ・問題発生時に、報告を受けるだけでなく、自ら成果物や状況を確認して判断してきた方 ・炎上案件や品質問題など、難しい局面で関係者を調整し、立て直した経験がある方 ・管理職になった後も、重要な成果物や課題を自ら確認してきた方 ・これまでの経験を活かし、もう一度、重要な判断やプロジェクト推進に関わりたい方 ■必要な経験 以下①〜④をすべて満たす方 ① システム開発・ITプロジェクトにおける実務経験15年以上 ② PM・統括PMO等として、複数ベンダーが参画する数百人月規模以上のITプロジェクトを統括した経験 ③ プロジェクト全体または複数領域を横断し、スコープ変更、重大課題、品質問題、ベンダー間調整等について、自ら対応方針を策定し、意思決定または意思決定支援を行った経験 ④ 直近3年以内に、設計書・テスト計画・移行計画・課題票等を自ら確認し、問題点だけでなく、その理由・影響・改善案まで提示した経験 ※現在も再雇用・非常勤・顧問等で実務に関わっている方も歓迎します。 ※組織管理、予算管理、発注管理、承認業務のみのご経験は今回想定するポジションとは異なります。 ※役職名・管理人数・案件金額ではなく、ご自身が何を確認し、何を問題と捉え、どう判断したかを重視します。 ■歓迎経験 ・炎上・遅延・重大品質問題が発生したプロジェクトで、原因整理から立て直しまで主導した経験 ・複数ベンダー間の責任範囲・利害を整理し、意思決定を主導した経験 ・スコープ変更について、コスト・納期・品質等への影響を評価し、対応方針を判断した経験 ・経営層・ステアリングコミッティに対し、選択肢・リスク・推奨案を提示した経験 ・生成AI等を実務で活用し、生成された成果物の誤り・不足・リスクを評価・修正した経験 ■この仕事の特徴 これまでの経験を、実際のプロジェクトで活かせます。 過去の経験について助言いただくだけではなく、実際のプロジェクトで成果物や課題を確認し、PM・PL・ベンダーと議論しながら、重要な意思決定やプロジェクト推進に関わっていただきます。 評価するのは、役職名や管理人数、案件規模だけではありません。 何を問題と捉え、どのような選択肢を考え、何を根拠に判断し、結果として何を変えたのか。 そうした実際の判断経験を重視します。 複数ベンダー、大規模移行、基幹刷新、品質問題など、難易度の高いプロジェクトで培った経験を活かしていただけるポジションです。