【会社概要】 ■業務領域 SDGs経営支援/健康経営支援/中長期経営計画作成/経営戦略/財務戦略/組織・人事戦略/ マーケティング戦略/業績管理(自社独自ツール開発)/目標管理制度/人事評価制度/幹部・一般社員研修/ 金融機関対策/リスクマネジメント/ 事業承継・事業再生・M&A/各種補助金申請支援/創業支援/事務改善/記帳代行 ■関連事務所など ・uluアカウンティング ・福井太税理士事務所 ■認定など ・認定経営革新等支援機関 ・M&A支援機関 【会計業務】 当社では、経営に活かすことを目標とした会計業務支援も行っております。 お客様それそれの状況を踏まえ、記帳・試算表の作成・自計化支援などを通して、 企業の状態・経営を数値化し見える化いたします。 現状分析を行い、業績管理・資金繰り・事業計画作成・事業承継・M&Aの支援など、 企業の事業管理・戦略策定をサポートします。 【代表メッセージ】 輝かしい未来創造のためには、安定した業績向上が必要不可欠です。 安定した業績向上を果たすためには、自創企業=自創社員になる必要があります。 私は前職から十数年間、経営コンサルタントとして多くの中小企業様にご縁を頂き、企業改善のご支援に携わらせて頂きました。 時代の変化が早くなるにつれ、 多くの経営者様や社員様が、目前にある表面的な売上や利益に一喜一憂し、 人間本来の生きる目的である未来を悲観的にしか見ていないことに愕然としました。 目前にある売上や利益が大切な事は言うまでもないことですが、 「そもそも何故、売上や利益が想い描くように出せないのか」という本質的な領域のテコ入れなくして、 本当の意味での企業改善は成し得ないのだと、気づかせて頂きました。 スピーディーに流動化する現代の経営環境において、これまでのように経営者のみが経営判断を下すというのは、まさに「霧の中を走る」に等しいと言えるでしょう。 このような経営環境を乗り越えて、輝かしい未来を創造していくためにも、 会社はもとより、関わりある一人一人の人間の成長が必要不可欠なのではないでしょうか? 私達は「お客様の物(業績)心(人間性)両面の成長を実現すること」にこだわり、 お客様の輝かしい未来創造へ向けた永続的発展のために専門家の総力を結集して、 誠心誠意お役立ちに努めて参ります。

【経営コンサルティング】 コンサルティングの流れ ■現状調査（1〜3か月目） 会社の実情把握のための調査(3期決算書)及び重点化分析(得意先・利益構造) 役員・幹部社員、一般社員への個別・グループインタビューによる改善(改革)シーズの発掘 ■戦略構築（1〜3か月目） 現状調査を踏まえた現状報告と(成長へ向けた)今後の改善(改革)方針の立案 改善(改革実現へ向けたプロジェクト構築 ■キックオフ研修（2〜3か月目） 会社・部門・社員一人一人の改善(改革)課題の共有 改善(改革)のキーマン発掘(真のリーダー選出) ■月次継続支援＜運用・定着＞（4〜15か月目） 計数先行管理をもとにしたリーダー育成 重点経営指標の言語化及び見える化による浸透 目標達成へ向けた部門・個人のコミットメント実行(実践)能力の形成 改善(改革方針を基にプロジェクト形式での会議運営 ■新たな事業領域の構築支援 中長期経営計画の「策定→浸透→定着」組織の構築 お客様の「業績改善→成長(人・組織)」にこだわり、共に成長できる信頼関係を強化 次世代幹部育成プログラム ■NeOプロジェクト＜次世代幹部育成プログラム＞ NeOプロジェクトでは、1年から2年の期間で、次世代の幹部候補に知識及び経験を積んで頂き、経営幹部としての成長を促します。 １.キックオフ・目的共有（ゴールの明確化） ２.現状分析（財務・損益分析、組織・マネジメント分析など、従来の価値観に囚われない未来志向で分析と認識） ３.成長戦略・競争戦略検討（中期経営計画への落し込み） ４.損益・財務計画作成（中期経営計画の発表及び推進） ５.アクションプランへの落し込み（目標の細分化・スケジュール化などを通し、全員経営による達成の積み重ね） ６.中期経営計画の修正、承認、共有（計画の実現による会社の成長・個人の成長）